쿠니안트의 기술과경영

앞선 글(사업화에 성공하는 R&D 성과는 어떻게 만들어지는가?)에서는 R&D의 목적을 단순한 기술적 완성이나 논문 성과에 두는 것이 아니라, 기획 단계부터 '비즈니스 자산으로서의 가치'를 설계해야 한다는 점을 강조하였다.또한 이를 위해사업화 목표 기반 R&D 기획사업화 연계형 기술 개발사업화 적합성 검증사업화 연계 및 후속 단계 연계로 이어지는 4단계 실행 구조를 제시하였다. 그렇다면 여기서 한 가지 질문이 남게 된다.이러한 사업화 중심 R&D 전략을 실제로 어떻게 구조화하고,연구 현장에서 실행 가능하게 만들 수 있을까?이 질문에 대한 대표적인 해답 중 하나가 바로 QFD(Quality Function Deployment) 이다.QFD는 왜 사업화 중심 R&D와 잘 맞는가?QFD는 흔히 제품 개발도구로 ..

‘연구 성공’이 아닌 ‘시장 성공’을 만드는 R&D 성과 창출 전략 많은 기업과 연구기관이 R&D 과제를 수행하며 의미 있는 기술 성과를 창출한다. 그러나 현실에서는 R&D 성과가 곧바로 사업화로 이어지는 경우가 많지는 않다. 그 이유는 단순하다. 대부분의 R&D는 여전히 “기술 성과 창출”을 목표로 설계되고, 사업화는 연구 종료 이후의 과제로 남겨지기 때문이다. 하지만 성공적인 사업화는 R&D가 끝난 뒤 시작되는 것이 아니라, R&D 기획 단계부터 '사업화 가능한 성과'를 목표로 설계될 때 비로소 가능해질 수 있다. 따라서 이 글에서는 사업화를 전제로 한 R&D 성과 창출 방안을 4단계 구조로 정리하고자 한다.왜 R&D 성과는 사업화로 연결되지 않는가?현장에서 자주 발견되는 문제는 다음과 같..